Бюджетирование
Это название часто используют, говоря о технологиях финансового планирования. Бюджетирование должно рассматриваться как один из наиболее эффективных инструментов управления компанией, однако для отечественного бизнеса это понятие является относительно новым. Отдельные передовые компании уже активно используют процедуру бюджетирования для планирования бизнес деятельности, остальные же пока остаются в стороне и теряют уникальные возможности. За рубежом этот вопрос вообще не стоит, поскольку бюджетирование там – вполне обычная практика.
Любая компания ставит перед собой цели в развитии, к которым необходимо последовательно стремиться. Однако между тем, что есть сегодня, и тем, чего хотелось бы достичь завтра, часто лежит огромная пропасть. В итоге поднимается вопрос о том, что можно сделать для развития компании на данный момент. Так компания движется к своей цели, пусть небольшими шагами, но зато уверенно. В процессе реализации намеченного плана нередко приходится отклоняться от него, и каждое такое отклонение несет за собой последствия. Вариантов дальнейших действий может быть много, и каждый из них нужно просчитать. Для этого и используется бюджетирование, которое помогает увидеть результат любого решающего шага в перспективе.
Впрочем, бюджетирование выступает не только как способ текущего финансового планирования. Этот инструмент позволяет также оценивать вклад каждого менеджера и каждого подразделения в достижение намеченных целей и осуществлять контроль над результатами деятельности. Для сотрудников, в особенности менеджеров, процедура бюджетирования имеет и такие дополнительные функции, как мотивация и обучение. С его помощью формируется коммуникационная среда, а координация между подразделениями усиливается.
|
