Продажа лицензионного программного обеспечения
"1C:Предприятие 8.3" и "1С:Предприятие 7.7"
+7 (499)
553 48 99

Как организовать внутренний контроль на предприятии

Каждый руководитель крупного предприятия для повышения эффективности производственного процесса должен задуматься над тем, как правильно организовать внутренний контроль. Это является важной составляющей менеджмента, на которую обязательно следует обратить повышенное внимание. Внутренний контроль поспособствует тому, что предприятие сможет успешно работать даже в условиях резко меняющейся экономической ситуации.

Перед тем как внедрить на предприятии систему контроля, необходимо провести тщательный анализ деятельности и сопоставить цели компании с условиями современного рынка. Обязательно определитесь с тактикой и стратегией. Особое внимание уделите тому, в каком состоянии ныне находится организационная структура, обеспечение кадрами, техническая оснащенность и т. д.

Новую деловую концепцию, которой компания будет придерживаться в ближайшем будущем, недостаточно обсудить, ее необходимо закрепить нормативными актами. Проведите целый комплекс мероприятий, которые бы помогли ей достичь более высоких результатов, стать более конкурентоспособной на рынке. Следует отметить, что организация производственного контроля подразумевает под собой также работу над учетной, кадровой, сбытовой и финансово-экономической политикой.

Внимательно изучите действующую на предприятии структуру управления, определите сильные и слабые стороны, внесите определенные корректировки, если они необходимы. Опишите идеальную модель организационной структуры, ознакомьте с ее положениями каждое звено, которое находится в вашем подчинении. Разработайте организационные планы, проведите беседы с сотрудниками об их функциональных обязанностях, установите зону ответственности.

В процессе организации контроля утвердите схему внутреннего документооборота и штатное расписание. Такой подход позволит вам координировать работу каждого отдельного звена, что положительно скажется на общей производительности труда.

Также вам, как руководителю, следует разработать типовые процедуры контроля за хозяйственной, производственной и финансовой сферами деятельности предприятия. Благодаря этому вы можете стандартизировать их, это позволит получать максимально достоверную информацию о деятельности компании, которая невероятно важна при принятии управленческих решений.

Очень часто у руководителя компании попросту не хватает времени на то, чтобы правильно организовать внутренний контроль. В таком случае лучше всего создать специальное подразделение, которое бы выполняло данные функции.

Технологии 21 века

Яндекс.Метрика Координаты: 123182, Москва, ул. Электродная, д.2 стр.13
E-mail: info@baza1c.ru
Телефон: (499) 553-48-99
©2012 Все права защищены